亚洲人成色777777精品音频,精品乱码一区二区三区四区,国产福利网站,小说区视频区亚洲国产精品久久精品成人网站 中文字AV字幕在线观看

今年以來，集團公司面臨的經(jīng)濟形勢異常嚴峻，任務異常繁重，挑戰(zhàn)異常艱巨。集團公司黨政號召廣大干部職工務必認清形勢、明確任務，不畏困難、團結一心，眾志成城、共克時艱。

一、全面認識面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)。全面分析新的一年，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境將更加嚴峻復雜。從全國看，中國經(jīng)濟到了轉方式、調結構的關鍵階段，進入持久深刻的結構調整陣痛期和中高速增長新常態(tài)，高耗能、高投入的發(fā)展模式宣告終結。鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)、電力等各行各業(yè)加快轉方式、調結構，尋求轉型生存之路。與我們息息相關的煤炭行業(yè)，更是持續(xù)低靡，處于低谷煎熬期，有的集團加快推進“僵尸企業(yè)”清理處置，必然會淘汰一批、關閉一批落后產(chǎn)能和非法產(chǎn)能，也必然會進一步壓縮煤機產(chǎn)品市場空間。另外，部分煤機企業(yè)通過不合理壓低價格的不正當競爭手段，擾亂了市場競爭秩序，市場競爭異常激烈，煤機企業(yè)面臨前所未有的困難。從企業(yè)自身看，集團剛剛組建，體制正逐步完善，機制正逐步形成，人員比較分散，管理較為松散；大部分權屬企業(yè)產(chǎn)權單一，資本結構沒有彈性，流轉困難，致使所有的成本體現(xiàn)居高不下，競爭力下滑；企業(yè)產(chǎn)品單一，市場競爭優(yōu)勢低；近期，受肥礦集團破產(chǎn)重組影響，集團公司以及能源集團權屬單位在融資方面帶來了困難。

二、強化措施，巧渡難關。面對嚴峻形勢，集團公司科學研判經(jīng)濟走勢，靈活應對市場變化，以建設智慧型企業(yè)為目標，加快轉方式、調結構，樹立改革突圍、巧渡難關的理念，以改革統(tǒng)領各項工作，用改革思維和舉措，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展方式和經(jīng)營機制，提升發(fā)展質量，實現(xiàn)以改革促進發(fā)展、以改革轉換機制、以改革惠及民生。一是加快推進混合所有制改革。本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于產(chǎn)業(yè)升級、有利于職工隊伍穩(wěn)定的原則，以泰安煤機為試點單位，先行先試，積累經(jīng)驗，同步推進內部企業(yè)增量式混改和上市混改，力爭今年混改覆蓋面達到60%以上。通過混改，轉換經(jīng)營機制，吸收民間資本，解決企業(yè)流動資金問題。二是積極引進戰(zhàn)略投資者，通過與兗礦集團再制造產(chǎn)業(yè)的合作，加快推進與兗礦集團的全面戰(zhàn)略合作。加快推進與中信集團環(huán)保項目的合作。三是加快推進優(yōu)質資產(chǎn)重組上市。推進與澳大利亞PPK公司的合作，實現(xiàn)境外上市。與波蘭柯派克斯集團改組塔高公司的股權結構，利用香港窗口公司平臺，推動公司盡快上市。四是加快設立科技公司。采取混合所有制方式，通過夢想+收益驅動創(chuàng)新，讓研發(fā)人員擁有研發(fā)、成果、資本三塊收益，提升自主創(chuàng)新能力。通過科技公司，提升產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新能力，做到研發(fā)一批、儲備一批、使用一批數(shù)字化、綠色化智能產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。同時，通過科技公司，對現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)能進行重新定位、重新設計，化解過剩產(chǎn)能，淘汰低效產(chǎn)品和落后產(chǎn)能。五是加快推進商業(yè)模式改革。開展融資租賃。由內而外、由小到大，開展設備融資租賃。以設備租賃為紐帶，探索與用戶的深度融合，推動由供應商向股東轉變。以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)量定銷量，以能力定銷售、定考核，分類下達營銷指標，充分釋放產(chǎn)能，釋產(chǎn)增效。營銷創(chuàng)新。探索與合資、外資公司的捆綁銷售、按揭銷售及代購代銷模式，最大限度地降低庫存。六是加快推進三項制度改革。通過人力資源一卡通和貨幣化結算，做好人事、勞動、分配三項制度改革。人員有選擇的寬出，有目標的進入，定編、定崗、定員，人力資源合理、高效配置。干部能走能留，建立退出機制。收入能增能降，薪酬與市場變化、崗位職責、勞動價值、企業(yè)效益接軌。七是深化貨幣化結算改革。用貨幣做杠桿，轉換經(jīng)營機制，用貨幣來衡量橫向各個企業(yè)、縱向各個環(huán)節(jié)的價值，判斷企業(yè)的管理能力、管理水平，促進內部流程橫向、縱向、端到端高度集成。八是建立財務共享平臺。依托信息技術，以財務流程處理為基礎，以提升效率、創(chuàng)造價值為目的，將不同地區(qū)、地點的實體會計業(yè)務，通過財務共享服務中心統(tǒng)一處理，信息集成共享，降低財務運作成本。九是建立人力資源共享平臺。建立人員流動靈活、即需即到、誰用誰償?shù)膭討B(tài)配置機制，促進人力資源高效流動。十是嚴格落實互聯(lián)包保措施。成立7個包保工作小組，集團副總師以上領導擔任組長，副處級以上管理人員為成員，對19家權屬企業(yè)進行互聯(lián)包保，對基層工作進行指導監(jiān)督，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，促進全年各項指標完成。十一是確保企業(yè)安全穩(wěn)定。最大限度地拓寬融資渠道，最大限度地優(yōu)化使用資金，最大限度地發(fā)揮資金管理效益，強化應收賬款清理，千方百計保證資金鏈安全。嚴格責任落實，正確處理“成本控制與抓安全，以產(chǎn)定銷與抓安全”的關系，確保安全生產(chǎn)。妥善解決各類歷史遺留問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三、高標執(zhí)行，真抓實干。面對集團公司提出的新目標、新任務、新舉措，集團上下要強化執(zhí)行落實，真抓實干，以新的面貌、新的作為投入到改革發(fā)展實踐中去。各級組織要按照集團公司黨委、集團公司的戰(zhàn)略部署，進一步加強各項工作的組織力度，科學分解落實目標任務，及時解決影響改革發(fā)展的關鍵性問題，真正把效益、發(fā)展、安全擺上重要議事日程，以高度負責的態(tài)度，強力推進，認真抓好，抓出成效。要密切注視經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，加強調查研究和分析預測，把握經(jīng)濟規(guī)律，圍繞集團公司工作思路和重點，力爭站得更高，看得更遠，想得更深，抓得更實。廣大黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實加強思想作風建設，保持良好的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識、團結意識，率先垂范、帶頭攻堅，積極搶抓機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，以干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的扎實工作，以為員工群眾謀利益的實際行動，影響和帶動廣大干部職工積極投身企業(yè)建設，確保各項工作落實。廣大職工群眾要以發(fā)展企業(yè)為己任，弘揚新風正氣，以強烈的主人翁使命感、責任感，與企業(yè)風雨同舟、團結一致，合力攻堅。

嚴峻的形勢阻擋不了山能重裝人敢打必勝、超越自我的雄心壯志和前進步伐，讓我們眾志成城、頑強拼搏、銳意進取、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在建設“智慧型裝備企業(yè)”的征程中建功立業(yè)，勇往直前！